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直播回顾|行业转型期,如何提升产品力促进业务增长?
作者 6163银河电子游戏 2023-03-03 650 次浏览

招聘版块

随着数字经济时代的到来,人才也发生了显著变化,人才在数字经济时代与数字化工具的结合更加紧密,人才的发掘、组织、培养等方式都发生了巨大改变。“人才数字经济”将成升级过程的核心新引擎。而人力资源数字化并不仅仅是应用一套系统,实现工作HR效率的提升,而是从思维方式、组织结构、运作模式等全方位的变革。

利用“产品|+创新|+人才”三位合一的战略定位帮助人力资源行业找到第二生命线,实现产品创新,突破发展桎梏。帮助人力机构打造企业产品创新领导者,成就企业长效发展。

如今在行业转型期,如何提升产品力促进业务增长?28号晚20点,我们邀请了重量级嘉宾,与你一同分享,助您建设整体能力体系,全面掌握人力资源行业:道、法、术三大维度最新资讯、方法论及实操技能。


 

由6163银河电子游戏集团特别打造的人资行业创业先锋深度对话栏目《6163银河电子游戏云巨荟》第九期于2月28日晚20:00圆满落幕。特邀七分网投资人饶志芳与七分网CEO许婉笛畅谈如何提升产品力,6163银河电子游戏集团投资总监焦阳、6163银河电子游戏云平台主理人葛文思也出席了本次直播,6163银河电子游戏集团合伙人HRS卓玥学社社长刘玥担任本次直播活动主持人!

 

本次直播分为三个环节,依次为“敲黑板环节”——针对近期热度较高的人力资源话题进行探讨;“话题分享环节”——对人力资源行业如何做实外包进行分享并提出可行性建议;“自由沟通环节”——对评论区提出的问题进行相关解答。


 


 

Part 1  敲黑板环节

眼下正是春季招聘重要阶段,大量求职者上网求职。通过调查发现,“副业培训”名目繁多,有不少名不副实,真实目的是以“广告引流—学员进群—忽悠变现—高价售课”牟利。您是如何看待的呢?

 

首先知识付费的赛道行业的天花板是很高的,但下限也很低,也反映出大家很焦虑,无论你是刚毕业的还是行业的中流砥柱。大家还是要调整一下预期,接下来几年还是会很难,否则很容易被割韭菜。

 

教育部部署开展2023届高校毕业生寒假促就业“暖心行动”,国家大学生就业服务平台寒假期间累计推出10场次全国性专场招聘活动。截至2月15日,参加用人单位超过9100家,提供岗位信息超过49.1万条。您如何看待这个问题呢?

 

第一,今年大学毕业生人数是1158万,达到了历史最高峰,就业萎缩到了近20年的最低谷,形势非常严峻。

第二,大学生的薪资真不一定比外卖员高,不是特别好的名校,其薪资也不高的,现在的大学生和20年前的大学生不是一个概念,大家也要修正一下自己的观点。

 

美团正在布局进军香港市场,并已在多个招聘网站发布招聘信息。登录美团官网,目前公司面向香港提供20多个社会招聘岗位,包括与外卖有关的业务拓展人员、大客户经理等职位,以及基层的配送站长和骑手等。电单车车手收入最高可达3.5万港元,您怎么看呢?

 

美团的招聘信息里就能知道,除了业务员还有客服、产品经理等,他是把内地成熟的模式搬到香港进行尝试。第二个是美团外卖员收入能达到3.5万元,这有点类似内地外卖员在初期获得的收入,有一万多元,在市场缺乏配送的时候,其配送费用也会提高,这是供需关系决定的。当然,我更关心美团在香港是不是会采用内地的劳动关系,这个值得关注。

 

在6个月前参加英国四天工作制试验的61家公司中,有56家决定延长四天工作模式。而其中18家公司已经决定永久采用四天工作制。对这些企业来说,事实证明这种模式可以减少工作时间,提高这有什么优劣势呢?

 

前段时间就有人提出了8小时工作的监察机制,对推动8小时工作是有促进作用的,很多企业为了完成工作量,不得不进行延长工作时间的措施。


 

对于企业来说,四天的工作制,会比较焦虑,每月仅工作100小时左右,尤其是对初创型的中小型企业来说。


 

对个人来说,蓝领的群体一般是以小时和计件来进行计费,如果是4天工作制,每天8小时,能不能解决房贷和车贷等问题?


 

Part 2  话题分享环节

 

行业转型期,如何提升产品力促进业务增长?

 

我总结了一些点,希望可以给到大家一些参考。

 

行业巨变

很多大批量的用工需求,面临着断崖式的下落。在行业内部,有大量的平台型公司,进入到行业内进行降维打击,我上周去滴滴拜访,发现滴滴在平台调度,在各条业务线也开始了转型,他们的呼叫中心已经转变成了一个标准的BPO,这样竞争者一旦进入人力资源行业,对于传统人力资源公司是很致命的。

 

需求萎缩

招聘需求的大量萎缩,我们做了一个调研,往年过完年,所有的企业都会动起来今年有50%的企业在2月做不出招聘和预算,多数个体对于自己的工作岗位异常珍惜,80%的个体对于跨省就业提出了质疑,他们愿意留在本地工作。

 

产品体系

我们的产品体系是需要跟进的,我们发现每一个劳动力输出和输入型的城市都在做妥协,例如上海,在后续劳动力用工和合规性上会释放一部分出去,劳动力输出型城市会承接形成产业。

 

 

行业建议

第一,我们要先做内功,先把行业学习好。

第二,找到行业内的主流体系和专家导师,和市场进行新一轮的匹配。

第三,会走到一个推陈出新的时代,我们认为在人力资源服务中,相对粗暴的手段已经结束了,未来,我们怎么衔接机会点,将会是我们需要修的内功所在。

我总结了十大观点和四大行动送给大家。

行业创新行动

第一个是转观念,企业的领导班子要坚定的改变。

第二是建体系。

第三个是提升能力,要有培育创新人才的概念。

第四是出精品,持续的去进行创新的动作。


 

十大观念(一)

第一,要从一个商人转变成企业家,商人是机会主义导向,他缺乏做好一件事情的定力和耐心,企业家有坚定的信念,他会为社会创造价值,赚钱往往是顺带的事情。企业家善于抓住机会,但他不是机会主义者。

第二,要从老板为中心转变为客户为中心,以客户的需求为导向去做,你的创新根据客户的需求定向去创造。

第三,要从运营驱动转向创新驱动,很多企业都是运营渠道,他们关注销售和低成本,不仅要关注成本,还要关注客户的真正需求。要走向客户,走出市场,跨行业的寻求机会。

第四,不要依赖某一个人和某一个团队,创新不仅仅跟技术人员相关,更是跟全公司的人都相关的一件事。


 

 

十大观念(二)

第五,从模仿走向盈利,模仿最后的结局大家都明白,你要去改变,从模仿走向改变,这中间需要你去不断地学习。

第六,从区域性到全国性,这是创新的必备点。

第七,企业家不要做经验式的管理,要做规范化的管理,要依靠系统来管理,不要依靠“人”的管理,把能力建立在组织上,而不是个人。

第八,从个人英雄主义到团队英雄主义。

第九,从商业模式创新走向产品创新,我们要专注于产品力,优秀的产品是一切的支撑点。

第十,从多元化走向精准聚焦,在现有大环境下保持专注,不要涉及太多的领域,把现有业务打穿。

 

Part 3  自由提问环节

 

人力资源是轻资产行业,在当下行业不景气的情况下,能做出哪些改变呢?

 

人力资源行业虽然是轻资产的行业,但近20年还是以外包为主,在这种大的周期里,是最不能经历风雨的环节,经历了两年多的周期,我们看到了很多同行,因为风险管控危机,导致经营不下去,我只能说,在这种关键的时候,我们恰恰要找到跟我们最对标的知识体系来做好协同发展。


 

我们发现了人力资源行业的危机,我们跟腾讯联合进行了培训体系的打造,在很多跨界的产业内部,他们把最核心的专业提升的非常恰当,是真正能够落地的 。

 

饶总投资七分网,是哪一方面打动了您呢?您看中的是许总身上的什么潜质呢?

 

我们七分网的背景我稍微介绍一下,事实上七分网是我自己一手创建的,三年前,我们把在线的互联网+职业培训的点找了出来,联合了一些伙伴,去给七分网找链接,也成为了今天的七分网,我们做了一个标准化的培训平台,后续我们还是期待各省承载属地化的平台公司来定基调。


 

之所以坚持还是有几个点:


 

我认为传统的人力资源公司机会没有那么多了,未来我们的成长方向在哪里呢?我们的产品在不断的迭代和升级,到今天为止,我们已经成为了行业内培训的一股核心力量,看重了许总对于这个行业的深度认知和专业化的输出能力,这是我们成就七分网很重要的契机。

 

人力资源公司从多元走向精准,能展开来说吗?

 

任何行业一旦进入了竞争激烈的阶段,考验的是深度的研发能力和服务能力,或者是深度挖掘需求的能力,对组织要求是非常高的,要展开自我培养,在行业内你可能找不到专业的人。这些东西要怎么来呢?只能靠自我创新和规划。我们在这里也有相关课程,能帮您接触最权威、最专业的导师,在文章的最后就能看到。


 

直播环节的最后,两位老师还为我们带来了“产品力”提高的专业化课程,两位老师利用多年深耕人力资源的行业培训经验、数位人力资源圈的大咖、导师倾力指导,帮助您一对一提升企业产品力,实现价值提升!点击下方黄色链接,即可详细了解!

开局即决胜 I 为什么你需要首席产品官?

至此,行业内卷下,行业转型期,如何提升产品力促进业务增长?系列直播就圆满结束了,在一个多小时的直播中,两位老师利用自身从事多年人力资源行业的经验,对当下的人力资源的大环境进行了分析,并给出了在产品力端进行提升的切实方法。


 

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