6163银河电子游戏(中国)官网-ios/安卓App Store

直播回顾|新时期人资行业创业者如何破局?
作者 6163银河电子游戏 2023-02-01 246 次浏览

创业故事分享

最具热度的人资话题;最实力的行业大咖;最前瞻的创业新锐,尽在6163银河电子游戏云巨荟。


 

6163银河电子游戏云巨荟系列直播在开播三期后,受到了众多人力资源行业的关注与好评。我们结合了部分意见,在第四期特别推出——创业故事分享。


 

创业,是属于勇敢者的路,创业路上的风雨,遮挡不住年轻的光芒,创业路上的故事,激励着、启发着每一位奋勇向前的人。


 

每一名创业者的背后,都有数不清的创业故事,故事里,有他们的成功经验、有他们的心路历程、有他们的收获与心得。他们年轻,却卓尔不凡;他们奋进,也历经风雨。


 

听他们的故事,走自己的路,故事里,半路上,有你也有我。


 

1月17日晚,由6163银河电子游戏集团特别打造的人资行业创业先锋深度对话栏目《6163银河电子游戏云巨荟》第四期圆满落幕。6163银河电子游戏集团董事长翁哲锋先生亲自坐镇,特邀联服企业服务集团创始人游陈镐畅谈创业故事与2023行业新机遇,6163银河电子游戏集团投资总监焦阳、6163银河电子游戏平台主理人葛文思也出席了本次直播,6163银河电子游戏集团合伙人HRS卓玥学社社长刘玥担任本次直播活动主持人!本期6163银河电子游戏云巨荟直播间,与您一起深入探讨!


 

本次直播分为三个环节,依次为“敲黑板环节”——针对近期热度较高的人力资源话题进行探讨;“话题分享环节”——回顾自己的创业经历,予以相应的建议;“自由沟通环节”——对评论区提出的问题进行相关解答。


 


 

Part 1  敲黑板环节

 

随着我国劳动年龄群体不断老化,蓝领群体的平均年龄也在继续增加。目前,我国劳动年龄人口的平均年龄为38.8岁,蓝领劳动者群体的平均年龄更高,40岁以上蓝领劳动者占比约50%。虽然整体上我国劳动力供给在下降,但蓝领劳动者仍然存在长期就业难问题。

对于这个问题您怎么看?

 

第一,我国现在的人口红利在消失,老龄化在加剧,最近2022年人口是61年的第一次负增长。


 

第二,蓝领供给关系出现了一些问题,企业实际需要是技术性工人,我们整体的供应结构还是比较偏低端。


 

第三是时间上的错位,实际上是全职和灵活用工之间的错位,企业的订单不稳定,企业招募全职员工成本过高。

 

2023年共194.8万考生考前进行了公务员报名确认、152.5万人实际参加考试,参考率约为78.3%,参加考试人数与录用计划数之比约为41 : 1,对于这个现象您怎么看呢?

 

第一是大学生就业很难,所以大家选择去考研、考公,无论是本科生还是硕士,其实现在的就业难度是非常严峻的。


 

第二是即使是现在非常理想的情况,考上了公务员,待遇可能也不会很理想,东南沿海的地区好一些,其他的一些地方公务员降薪也比较严重,总体来说,公务员这个职业还是属于僧多粥少,也要具体看岗位。

 

腾讯称,未来5年,腾讯数字生态有创造3180万个就业机会的巨大空间。2021年数字产业化领域招聘岗位占总招聘数量的32.6%,占总招聘人数比重为24.2%;产业数字化领域招聘岗位占总招聘岗位数量的67.5%,占总招聘人数的75.8%,对于这个现象你有什么想法吗?

 

我们要脱开数据要从更高维度来看,今年的平台经济在政策上是有转向的,国家对于平台公司进行了一系列的整改,很多平台经济在发展过程中会顺利一些,第二个是平台经济对于就业的带动是非常恐怖的,一个美团能带动多少人的骑手、外卖就业,第三我们在选择的时候还是应该良禽择木而栖,要选择未来有发展潜力的平台。

 

其实抖音也开通了一个平台,在上面可以接单,抖音是剪辑、配音、文案相关的工作岗位,但其实大家忽略了QQ里的流量,这部分流量每天有6亿左右,如果大家想在平台方面创业的话,可以研究一下QQ里的小世界板块。


 

现在的很多大平台都提供了这样一个大入口,而且门槛比较低,其次,我们作为一名创业者,怎么去做平台经济类的项目,我也在开直播,我发现了很多垂直领域的机会,我们作为小领域的人力资源服务者,能不能做垂直细分领域呢?

 

想问一下6163银河电子游戏除了产业园之外,还有什么盈利板块?

 

第一是投资板块,6163银河电子游戏从08年开始就是做产业投资的,主要是投资人力资源的赛道,到现在已经投了80多家公司,目前主要集中于赋能人力资源产业类的创新公司,还有垂直细分领域的零工平台和垂直细分领域的外包公司。


 

第二,除了产业投资之外,我们还在做产业平台,为人力资源行业提供赋能,目前我们已经服务了2000多家的人力资源公司,我们有实体的人力资源产业园、数字经济产业园、线上BTB的交易、社群板块等多个方面。


 


 

Part 2  话题分享环节

 

想请问一下游总,介绍一下自己的创业经历,能谈一谈关于创业在2023年会有哪些新的机遇呢?

 

在过去的三年当中,很多工作没办法正常开展,很多好的想法和项目,推行不了,很多好的想法在现在萌发,借助这个契机,进行交流和学习。

往左滑动查看完整回答

 

创业规划

2018年,我们更多考虑的是活下来,为了一个方案就会熬通宵,这种事情在创业初期经常出现。我们团队的工作饱和度和忙碌程度是很高的,2018年的最后一天,我们准备开个年会,熬了个通宵,进行了数据梳理。


 

我们努力吗?可以说很努力,但业务增长很缓慢。


 

企业家在创业过程中可以分为三个阶段,第一是抓好业务,只有抓好业务才能活下来,不用去思考太多。第二是要抓好运营,抓住人才,人力资源产业是资产产业。第三,抓好产品的建设,客户和我们之间的介质就是产品,在企业发展的第二阶段,抓好运营、抓好人才、抓好产品是重中之重。当企业发展到一定程度,企业会走技术、数字化的阶段,这个时候就要将业务和技术做高度的协同和绑定,如果要走资本的路线,就要做好品牌,将品牌和企业绑定,要根据企业不同的发展阶段,判定企业需要走的路线。
 


 

 

 

风险预防

在疫情之下,外部环境改变不了,我们做了几个决定。第一聚焦精力做业务,无论外部环境怎么变化,我们把绝大多数精力放在业务增长上,第二,夯实内功打基础,在团队建设和运营上做功夫,第三就是塑造文化,今年的上海,我们又遇到了阻力,伙伴的薪酬该如何调整?这比较现实,我们没有在薪资做任何调整,这为我们业务的增长和老员工的留任做了非常重要的支撑,在前几天,我去杭州听跨年演讲,现场提到有没有今年不降薪不裁员的,大家也都给了我们一些掌声,其实我也动摇了,在刚开始,我们并不知道是这么长的时间,后来时间一直在延长,各个公司陆续开始裁员,降薪,但我还是顶住了压力,我们在去年年底,做了一个决策,就是我们留出了整个团队最低6个月的运营成本,预防风险,也正是因为有这个举措,导致我们在今年上半年的封闭期间活了下来,在今年下半年,同事们也迸发出了更大的活力,这也导致我们今年的净利润一路增长。


 

 

 

创业建议

第一:要更加清晰的认识自身,永远带着敬畏之心来工作,工作是上天给到我们自身很好的工具,在工作中打磨人格和秉性,让我们更加美好,无论你是企业家还是一把手,要以饱满的姿态和谦卑的心态对待工作。


 

第二,做有限选择,无限放大创业过程中有很多机遇很挑战,每个人的精力都有限,不是业务越宽越好,别人能赚钱,你就不一定能赚钱。

在过去,我们会说做大做强,实际上这是在过去的商业经营和环境中的祝福,自从2020后,我一直告诉别人要做基业长青,我们面临新的经营能力,做规模化还是专业化、特色的发展路线。


 

第三,广积粮,缓称王,在公司做到一定程度时,不要骄傲自满,我经常在思考,我们的核心优势在哪里,怎么样才能做得更好?要用极其专注的心态,进一步的打磨,无论你做的再好,都会有进步的空间。


 

 

 

自己的感受

在刚刚创业的时候,我认为自己是一个创业者,我觉得我要事无巨细地去工作,后来我在想,我到底要做什么样的调整,我的初心是什么,2019年10月,有朋友给我寄了两盒大闸蟹,我们彻夜长谈,聊每个人的初心,是为了改善生活还是其他的因素,当时我就说了自身的定位和初心,我说我希望自己成为一个做官做盐的人,成为正能量的输出者和传播者,即使在黑暗中,这个光能照出来,其次,是做盐,盐是做菜的基本味,我希望自己能保持初心,当我在管理上遇到挑战时,我开始自我怀疑,自己是不是合格的管理者和企业家,我没有任何经验,也会产生自我怀疑,我开始有意识的把团队往外推,成为编剧、成为导演,让团队成员去做一些事。


 

 

 

 

游总白手起家,五年时间把公司做到了这样的规模,真的很了不起。

 

时间分配

游总在关键、核心人才的引进方面做得很好,这个实际上是非常对的,我在初期创业的时候,还没有这样的想法,我在一开始也是什么都干,但当企业达到一定规模的时候,时间对于企业家来说是最珍贵的,我创业已经26年了,老板不应该事事亲力亲为,应该把时间和精力放在战略上。


 

 

 

产品价值

游总还提到了核心,就是产品,我们到底可以创造什么样的价值,这也是游总能够在五年时间把企业做到如此高度,没有一些真本领真的是做不住的,是非常不容易的,尤其是在上海,其运营成本、薪资成本都是非常高,在上海能活下来就已经不容易,更何况还发展的这么好。


 

 

 

风险预防

游总还做到了不降薪不裁员,在今年这个特殊的时期,也非常不容易,6163银河电子游戏也是一样,在企业发展过程中也做到了不降薪不裁员,我们2023年的口号就是活下去,我们要有危机意识,哪怕不裁员不降薪,哪怕是在增长,但还是要有危机意识。


 

 

 

新的机会

在活下来之后,要思考有没有新的机会,原来的行业会不会更卷?树立好危机意识,去思考我们的第二机会在哪里?只有时代的企业,没有永远的企业,在任何时期,都存在机会,关键就是你能不能找到这片蓝海。


 

企业的创新也非常重要,对标一些比较好的企业,做一些微细的创新,也是很好的。


 

 

 


 

Part 3  自由提问环节

 

你在自我成长和自我学习方面有没有特殊的经验呢?


 

 

在学习和成长这件事上,先去思考必要性,这个实际上是你的工作岗位来决定的,假设说,你现在已经完全可以驾驭这件工作了,这就会给自我设限,我已经很棒了,我依然会保持学习和成长。


 

第二,就是如何去选择,外面有很多课程,我每年花在学习上的钱,每年有四五十万,但这个不是最关键的,还需要有时间的投入,我每个月会有5天时间,完全沉浸在学习当中,我也要感恩我的团队和合伙人,我能出去的前提是他们能帮我解决很多事务性的工作。


 

我会通过上课+看书+喝茶来奠定自己的学习体系,只要我觉得有意思的,对我有用的,我都会去学习,尝试去捉住每本书的要素和核心点,进行体系化的学习。


 

 

如何选择方向?

 

第一个是行业的选择,不管男女,都是至关重要的,我为什么选择人力资源行业呢?人力资源行业基本面比较大,人力资源行业容量比较大,产业规模大,就会有更多的机会。


 

第二是业务的选择,我们应该用什么样的业务市场?到底要做什么样的产品,即便是外包,也分为很多不同类型的产品,我们选择外包,符合我们企业基因,外包与客户的黏性较深,与客户的互动性更强。产品,我们始终坚持核心产品自营的方式,通过叠加的方式,加强产品的供应链,思考完这些,其实也就差不多了。


 

第三:客户的选择,我们选择了一些相对新颖的产业,尤其是服务产业,基于地方的产业特性来定的。


 

 

预测2023年的市场?

 

国家之间会有一些挑战口罩事件没有完全结束,不能盲目乐观,还是要稳中求变。


 

第二,行业的基本面不会变,人力资源行业一定是在国家正向发展中密不可分的,即便是在经济下行中,也会扮演重要角色。

第二,整体环境肯定会越来越好,希望大家做好做精。

 

您认为创业初期战略层面最重要的是什么?

 

第一,我们要看得透,看到冰山以下的事情,从国际、国家、地域等层面去了解,通过充分的调研,再制定战略,也就是我们的认知。

第二,要抓得好,不要做过多的着力和铺垫,不可能面面俱到,但其实是不可能的,抓住好核心要素就可以了,评判好企业发展的阶段,下定选择。

第三,落得下,很多战略停在思考里,战略要落下来,组织的承载能力要做好,否则战略高大上,团队能力不足,也是不行的。

 

您在创新过程中是怎么做的呢?

 

一种是源创新,一种是流创新。首先,新的事情不建议用老的人来做,2019年的下半年,我们准备全力进入灵活用工领域,我们分隔了一个团队来做这个事,后来发现不行,他们用做外包的思维来做财税,这肯定不行。换了一批新人,效果就非常好。但是要加强老团队的创新意识,探讨一些可能创新的话题,可能不一定有成效,但可以不断地打破思维。

至此,新时期人资创业者如何破局系列直播就圆满结束了,下周二,是农历大年初三,我们停更一期,1月31日正月初十我们将会继续直播,小伙伴们不要跑空啦~


 

扫描二维码,关注6163银河电子游戏集团

这里有最具实力的行业大咖

这里有最前瞻的行业新锐

这里有最具热度的人资话题

“巨”头“云”集,精英荟萃

尽在6163银河电子游戏云巨荟!

每周二晚20:00

我们不见不散!

联系我们
0574-27957800
blym@boleyuma.com
www.boleyuma.com
宁波市鄞州区启新路128号八骏湾A1009室
官方微博
官方微信公众号
XML 地图